กลุ่มแชโบลมีขนาดใหญ่มีส่วนทำให้การเติบโตของ GDP ส่วนใหญ่ของประเทศ แชโบลวัฒนธรรม พวกเขายังคงเชื่อมโยงกับรัฐบาลอย่างแน่นหนา ส่วนหนึ่งเนื่องมาจากประวัติศาสตร์ของประเทศ ประกอบกับความจริงที่ว่ากลุ่มบริษัทแข่งขันกันอย่างดุเดือดทั้งในหมู่พวกเขาเองและกับคู่แข่งจากต่างประเทศ ทำให้ยาก
สำหรับบริษัทต่างชาติขนาดใหญ่ที่จะเข้าสู่ตลาดเกาหลีใต้ ตัวอย่างเช่น Nokia ล้มเหลวในการพยายามเข้าสู่ตลาดในเกาหลีเนื่องจากการแทรกแซงของรัฐบาลและการแข่งขันจาก LG Electronics และ Samsung ตามการศึกษาในปี 2546 ที่มหาวิทยาลัยเทนเนสซี
ความท้าทายอีกประการสำหรับบริษัทต่างชาติคือการดึงดูดคนที่ดีที่สุดชาวเกาหลีส่วนใหญ่ยังคงมองว่ากลุ่มเศรษฐีขนาดใหญ่เป็นนายจ้างที่น่าดึงดูดที่สุด ในบรรดาผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยในเกาหลี เหล่าเศรษฐีถือเป็นสถานที่ทำงานที่น่านับถือที่สุด
โดยให้ค่าแรงสูงและเส้นทางอาชีพตลอดชีวิต ในวัฒนธรรมเกาหลี การเคารพผู้มีอำนาจ ความอาวุโส และการอุทิศตนให้กับงานเป็นสิ่งสำคัญ แม้ว่าการรับรู้จะค่อยๆ เปลี่ยนแปลงไป โดยเฉพาะในหมู่เยาวชน แต่พนักงานจำนวนมากยังคงแสวงหาอาชีพที่ยืนยาวในองค์กรเดียวกัน พนักงานของแชโบลนั้นได้ดำเนินการตามวิสัยทัศน์ขององค์กร
โดยตั้งเป้าหมายที่ทะเยอทะยานของตนเองกับเป้าหมายของบริษัท การรับสมัครระดับเริ่มต้นใหม่ที่มหาเศรษฐีรายใหญ่ใช้เวลาสัปดาห์ทำงานสัปดาห์แรกในการวางแผนวิสัยทัศน์ของตนเองสำหรับการพัฒนาอาชีพ จากนั้นพนักงานใหม่จะได้รับมอบหมายที่ปรึกษาที่พวกเขาพบกันทุกเดือนเพื่อทบทวนความก้าวหน้าในอาชีพของพวกเขาเทียบกับเป้าหมายที่ตั้งไว้ เงินเดือนสำหรับตำแหน่งที่ต่ำกว่านั้นค่อนข้างต่ำ แต่จะกลายเป็นจำนวนมากเมื่อถึงระดับอาวุโส เช่นเดียวกับ SMEs แม้ว่าระดับเงินเดือนของพวกเขาจะต่ำกว่าระดับแชโบล อย่างชัดเจน
การดำเนินงานในเกาหลีใต้อาจเป็นเรื่องท้าทายเนื่องจากวัฒนธรรมทางธุรกิจของประเทศ ความรู้สึกชาตินิยมที่พบเห็นได้ทั่วไปนั้นขยายออกไปมากกว่าการเลือกงาน บริษัทต่างประเทศอาจประสบปัญหาในการหาลูกค้า บริษัทยักษ์ใหญ่ของเกาหลีใต้มักชอบการผลิตในท้องถิ่นและซัพพลายเออร์ของเกาหลี
สำหรับประเทศที่ครอบงำโดยกลุ่มบริษัทระดับโลกหลายแห่ง สภาพแวดล้อมทางธุรกิจนั้นมีความหลากหลายทางวัฒนธรรมเพียงเล็กน้อยอย่างน่าประหลาดใจ ความรู้ภาษาเกาหลีเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้เข้าแข่งขันในตลาดต่างประเทศ เนื่องจากภาษาเกาหลียังคงเป็นภาษาหลักในธุรกิจ
นอกจากนี้ สังคมมีความเชื่อมโยงกันอย่างมาก และการรู้จักคนที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ดังนั้นทั้งอุปสรรคด้านภาษาและวัฒนธรรมจึงอยู่ในระดับสูง บริษัทเกาหลีหลายแห่งจัดการเรื่องนี้ด้วยการแต่งตั้งผู้จัดการในประเทศเกาหลี แต่สิ่งนี้อาจมีผลกระทบด้านลบที่วัฒนธรรมท้องถิ่นปรากฏขึ้น ซึ่งไม่ได้เชื่อมโยงกับวัฒนธรรมสากลและวิธีการทำงานของบริษัทเป็นอย่างดีทำให้ในเรื่องนี้นั้นยังเป็นสิ่งที่ไม่สามารถแยกออกจากกันได้ ด้วยค่านิยมและวัฒนธรรมที่ยังคงมีการสืบทอดตลอดมาของเกาหลีนั่นเอง
สนับสนุนโดย. กริลแอร์
